2021年1月以來，開灤集團電力工程公司牢牢把握全年工作主基調(diào)，瞄準一季度任務(wù)目標，全力推進安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場開發(fā)等工作，推動各項重點目標任務(wù)落實落地，確保首季開門紅。

面對當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，電力工程公司以加強思想教育為抓手，引導廣大干部員工瞄準任務(wù)目標，認清形勢、堅定信心、主動作為、攻堅克難。他們組織開展“聚焦新任務(wù)、推動新發(fā)展、再作新貢獻”主題形勢任務(wù)教育活動，創(chuàng)新活動形式和載體，向員工講形勢、講任務(wù)、講目標、講責任，教育引導員工牢固樹立過緊日子的思想。

電力工程公司逐月分解全年預算指標，定期比對分析指標完成情況，及時督導未完成指標的單位制定解決措施，提升經(jīng)營管控能力。他們加大成本分析、監(jiān)控和考核力度，綜合運用修舊利廢、物資調(diào)劑、電商采購等措施，最大限度降低生產(chǎn)成本。

做細安全管理，確保安全穩(wěn)定。電力工程公司從嚴從細抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，進一步提高政治站位，毫不放松抓好常態(tài)化疫情防控，全力鞏固疫情防控成果。他們增強“紅線”意識，樹立底線思維，深入推進安全生產(chǎn)標準化和安全文明生產(chǎn)治理工作，強化安全責任落實，提升安全管控水平，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。他們強化設(shè)備日常維護和巡回檢查，及時彌補設(shè)備缺陷；嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修標準，創(chuàng)建精品檢修工程，提升品牌形象。

下好市場開發(fā)“先手棋”。電力工程公司充分利用自身資質(zhì)和技術(shù)優(yōu)勢，做好相關(guān)項目對接、開發(fā)和服務(wù)工作，鞏固拓展開灤集團內(nèi)部市場，并積極走出去開拓外部市場，擴大外部市場規(guī)模。他們對標國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)，全面開展對標對表，找差距、補短板；積極與市場對接，建立符合市場要求、符合開灤集團相關(guān)政策、符合企業(yè)發(fā)展實際的管理體制機制，進一步提高管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁。