“用活管理工具，提高管理效率。” 2020年12月10日，中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長姚林在西南銅業(yè)調(diào)研時，圍繞 “市場化改革”的一番講話給該公司干部員工帶來了極大的鼓舞，為圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)注入一針強(qiáng)心劑。 

自2019年大力推行市場化改革以來，西南銅業(yè)堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新工作舉措推動市場化改革，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展一年一臺階、生產(chǎn)經(jīng)營一年一新高，交出了一份合格答卷：2020年，西南銅業(yè)主產(chǎn)品陰極銅、黃金、白銀、硫酸以及硒、碲、鉑、鈀等綜合回收產(chǎn)品產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高；熔煉系統(tǒng)作業(yè)率、負(fù)荷率達(dá)到世界一流水平；銅陽極泥處理量突破歷史紀(jì)錄；全年利潤總額創(chuàng)歷史新高；各項指標(biāo)均創(chuàng)歷史最優(yōu)水平。 

闖出發(fā)展新天地

把“指揮棒”交還給市場，與市場同向同行，以市場機(jī)制撬動管理升級，將內(nèi)部市場化貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，西南銅業(yè)深諳其道。

為了讓企業(yè)管理“活”起來，西南銅業(yè)以績效管理為抓手，結(jié)合全員業(yè)績改善，創(chuàng)新實施以工資總額核定機(jī)制、員工共享企業(yè)發(fā)展機(jī)制、人員總量與工資總額掛鉤機(jī)制等“十大機(jī)制”為核心的業(yè)績提升工程，實現(xiàn)了“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”，形成了過程管理與結(jié)果導(dǎo)向深度融合的激勵約束機(jī)制。 

2020年，西南銅業(yè)實現(xiàn)了用工總量歷史最少、人均效率歷史最高。干部自愿退出3人，因業(yè)績考核不合格降職6人、退出4人。

西南銅業(yè)別具一格的“十大機(jī)制”業(yè)績提升工程賦予了基層單位和員工更多的自主權(quán)和話語權(quán)，在深入推進(jìn)內(nèi)部市場化改革的過程中，傳遞著西南銅業(yè)精誠團(tuán)結(jié)的精神風(fēng)貌。 

釋放發(fā)展新動能

2020年貴金屬產(chǎn)品市場行情持續(xù)上漲，銅陽極泥庫存充足，如何“多拿產(chǎn)品多創(chuàng)效”，這是對西南銅業(yè)稀貴分廠的重大考驗。產(chǎn)品要增產(chǎn)，員工是核心、是關(guān)鍵，如何調(diào)動員工積極性是難點。 

為此，稀貴分廠采用“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人新機(jī)制，通過建立“紅綠燈業(yè)績 PK 臺”制度，細(xì)化量化月度各項考核指標(biāo)，讓各作業(yè)區(qū)作業(yè)長、班組長之間的競爭公平、公正、公開，亮“紅黃綠燈”曬業(yè)績，用業(yè)績說話，一流業(yè)績對應(yīng)一流薪酬。同時，該廠實施“業(yè)績 PK 臺+咖啡沙龍”，根據(jù)“業(yè)績PK臺”排名情況組織開展沙龍，名列前茅的優(yōu)秀作業(yè)長、班組長享受“喝咖啡”待遇，促使管理核心骨干“無須揚(yáng)鞭自奮蹄”。 

熔煉分廠積極動員員工集思廣益，利用“征集令”確定項目最佳實施方案。在項目后續(xù)實施過程中，該廠加大激勵力度，采用“懸賞令”的方式確保重大項目得到快速推進(jìn)。2020年，該廠通過項目“征集令”“懸賞令”等方式組織開展了電爐噴吹裝置、煙塵噸袋打包機(jī)等項目，各項目均按計劃完成且取得顯著成效，共計發(fā)放激勵獎金2萬余元。

為提升副產(chǎn)品專業(yè)管控效益，增加銷售收入，提高副產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)值，西南銅業(yè)能源分廠率先推進(jìn)副產(chǎn)品市場化改革。疫情期間，該廠轉(zhuǎn)變市場開拓方式，加大市場開拓力度，在短短幾個月的時間里新開發(fā)了 17 家副產(chǎn)品客戶，并在現(xiàn)有銷售模式的基礎(chǔ)之上積極開拓銷售新模式，同時實施氣體產(chǎn)供銷一體化改革，2020年氣體銷售收入同比增長25.08%。 

干出發(fā)展新氣勢

西南銅業(yè)緊緊抓住市場化改革的“牛鼻子”，以“啃骨頭”的精神打通“筋脈”，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，增強(qiáng)了搏擊市場的底氣，提振了實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的信心。 

2020年，硫酸分廠拿出30萬元獎金用于獎勵本年度在提質(zhì)增效、業(yè)績改善中作出突出貢獻(xiàn)的員工，同時以精簡業(yè)務(wù)流程、減少管理層級、實施扁平化管理為目標(biāo)，打造“一室兩區(qū)”的管理新模式。該廠實施作業(yè)長制，放權(quán)經(jīng)營，實現(xiàn)管理重心下移，增強(qiáng)各層級人員的成本意識和管理意識，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升執(zhí)行力。技術(shù)管理人員下沉一線，充分融入生產(chǎn)，從“橫向業(yè)務(wù)相似度、上下專業(yè)相關(guān)度、物理區(qū)域重合度”三個維度開展技術(shù)業(yè)務(wù)崗位再設(shè)計，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)組織及指標(biāo)控制。 

精煉分廠一線員工通過“狀元賽”“改善之星”“QC 星級小組”等多種方式樹標(biāo)桿、建平臺、給獎勵、出成果，有力支撐分廠生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好；對骨干人員按照“突出貢獻(xiàn)，多勞多得”的原則，實行“項目經(jīng)理人制”，充分調(diào)動管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性，鼓勵管理人員想在前、做在前，向市場看齊。 

電解分廠員工結(jié)合 2020 年經(jīng)營目標(biāo)，將各項指標(biāo)層層分解，逐級簽訂全員業(yè)績改善行動計劃 200 余份，員工覆蓋率及考核率達(dá)到100%，并對業(yè)績改善指標(biāo)進(jìn)行日跟蹤、月考核，真正實現(xiàn)了收入與業(yè)績掛鉤。同時，該廠實施“標(biāo)兵崗”競賽制度，全年共發(fā)放各類獎勵金22萬余元，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。該廠2020年各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與2019年同期相比均取得優(yōu)化，工序成本得到了降低。 

在大刀闊斧的市場化改革之下，西南銅業(yè)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的活力得到了最大程度的激發(fā)。站在新起點上，西南銅業(yè)將緊緊抓住新發(fā)展機(jī)遇，與時俱進(jìn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，以市場化改革“一子落”推動企業(yè)發(fā)展“滿盤活”。