“非常感謝組織上對我的信任和栽培，我深感責任重大、使命光榮，我一定堅決擁護局黨委的各項決策部署，以身作則、團結同志，為市場監(jiān)管事業(yè)貢獻自己的力量。”這是江西省鷹潭市月湖區(qū)市場監(jiān)管局童家分局負責人在接受考察談話。近年來，江西省鷹潭市市場監(jiān)管局以競選的方式，大力提拔任用年輕干部，讓他們在適合自己的崗位上展示才華和能力。

　　黨的干部是黨和國家事業(yè)的中堅力量。江西省鷹潭市市場監(jiān)管局作為肩負承擔市場主體登記、經營活動和產品質量監(jiān)管、消費維權、食品、保健品監(jiān)管，保護合法經營，取締非法經營，維護正常市場經濟秩序的基本任務市場監(jiān)督管理部門，行政職能廣，專業(yè)性強，打造一支政治堅定、業(yè)務精湛、紀律嚴明、作風過硬、廉潔高效的高素質專業(yè)化市場監(jiān)管隊伍，力建設人民滿意的法治、創(chuàng)新、廉潔和服務型市場監(jiān)管部門是國之所需民之所盼。

　　選好“對的人”是做好事業(yè)的第一前提。為此，鷹潭市市場監(jiān)管局堅持正確選人用人，通過領導交叉分工、科級干部輪崗、基層干部交流等方式，讓干部找到適合自己的崗位。自從“三局合一”，機構精簡，該局機關編制有限、職數不夠，基層配備不足、力量薄弱，全局面臨著科級干部重組的局面，經過反復研究、多次調研后，多種解決方案成功出爐。首先是領導干部交叉分工和實行AB崗制度。積極探索促進班子發(fā)展的新模式，進行班子跨原部門交叉調整分工，對多達80%以上的領導干部按照第一志愿調整了分工，并實行AB崗制度，既充分發(fā)揮了黨委的領導核心和政治核心作用，又有利于工作的協同推進，為改革后各項工作的順利開展奠定了堅實基礎。其次是科級干部廣泛交流輪崗。該局按照《機關科級領導干部交流輪崗實施方案》，除藥品、法規(guī)等專業(yè)性極強的特殊崗位外，采取競爭上崗的方式，鼓勵在原崗位工作3年以上的科級干部，跨行業(yè)、跨部門進行交流競崗。充分發(fā)揚民主，尊重個人意愿，對多達90%以上的人員按照本人志愿進行了任職。此外，還挑選了多名機關年輕精干、專業(yè)性強的副科級干部競選轄區(qū)下屬單位任職，優(yōu)化了基層干部隊伍專業(yè)機構。最后是基層干部異地交流。合并初期，基層人員不足、知識單一，“三局合一”的職能優(yōu)勢無法顯現。針對這一現狀，按照該局的《關于市場監(jiān)管機構改革期間基層工作人員異地交流實施方案》，鼓勵基層區(qū)局干部相互交流輪崗。遵循人事相宜、人崗相適和知識結構互補的原則，下屬單位間多名干部進行了異地交流輪崗。

　　強化教育學習，著力提高業(yè)務素質。原工商、質監(jiān)和食藥監(jiān)工作具有不同的特性，工商工作是基礎性、綜合性管理，而質監(jiān)和食藥監(jiān)工作是專業(yè)性、風險性監(jiān)管，尤其是特種設備監(jiān)察和食品藥品監(jiān)管，更要掌握一定的專業(yè)知識。該局要求所有的工作人員互相學習業(yè)務，適應新形勢新使命的需要。市局通過全面學習與專業(yè)培訓相結合、書本學習與網絡學習相結合、集體學習與個人自學相結合、理論學習(課堂教學)與實踐學習(現場指導)相結合，以及“走出去參觀學習，與兄弟單位橫向比對”等方式，重點培養(yǎng)干部職工重學習、懂法規(guī)、會監(jiān)管、能辦案、富經驗、擅創(chuàng)新六種能力，不斷提高干部職工的業(yè)務素質，增強了履行崗位職責的能力和水平。

　　突出抓好基層建設，不斷夯實基層職工素質。該局緊緊圍繞建設“機構設置科學、權力職責明晰、人員配置合理、設施設備齊全、監(jiān)管網絡完善、管理規(guī)范有序、運轉順暢高效”的基層監(jiān)管部門，通過加強基層機構建設，使服務、監(jiān)管重心進一步下移，實現了服務監(jiān)管領域全覆蓋，并進一步明確基層局的職責任務，基層區(qū)局及分局負責對轄區(qū)內各類市場主體和市場經營活動實施“雙隨機”檢查、專項檢查和日常巡查、消費維權等工作;不斷加強基層經費保障，堅持人、財、物向基層傾斜，加大對工作條件相對較差、偏遠地區(qū)基層單位的扶持力度;大力改善基層辦公條件，按照標準，及時修建、修繕基層辦公樓，添置、更新辦公設備，滿足基層辦公需要;著力建立健全激發(fā)干部隊伍活力動力、自我化解矛盾的干部管理機制，健全干部安心基層的激勵機制，基層福利待遇低于市局標準的，按市局標準執(zhí)行，基層福利待遇高于市局標準的，按屬地標準執(zhí)行，充分調動基層干部的工作積極性;切實加強基層干部隊伍建設，堅持從基層選拔任用干部的選人用人導向，加強基層干部隊伍建設和教育培訓，先后招錄了20名大學本科以上學歷的公務員充實到基層(每個基層區(qū)局、分局各新增2人)，占基層局人員總數的30%。

　　“實干興邦，空談誤國。”鷹潭市市場監(jiān)管局從單位領導做起，帶好干部隊伍，以競爭上崗激活干部活力，用教育促進素質提升，對群眾口碑較好的、工作上始終踏踏實實、任勞任怨的“老黃牛型”干部，給予重點關注，綜合考慮他們的能力專長和性格特點，有針對性地給他們提供能充分發(fā)揮自身能力和作用的平臺，形成想干事者有機會、會干事者有舞臺、干成事者有地位的良好氛圍。