2026年初春，當(dāng)新消費(fèi)的浪潮逐漸回歸理性，一批真正具備產(chǎn)品力與組織力的品牌開始顯露長期價(jià)值。在美妝個(gè)護(hù)這一高度成熟、競爭激烈的賽道上，一家以男士洗護(hù)與功效型護(hù)膚見長的河南本土科技企業(yè)，正在悄然完成從“新銳品牌”到“穩(wěn)定力量“的躍遷。

　　夢爾達(dá)科技，正是其中頗具代表性的一員。

　　不同于依靠短期流量紅利迅速起量的品牌路徑，夢爾達(dá)的成長更像一條緩慢但持續(xù)上揚(yáng)的曲線——從早期的市場探索，到逐步建立起清晰的品牌矩陣與產(chǎn)品方法論，再到如今在多個(gè)核心細(xì)分品類中形成穩(wěn)定認(rèn)知，其發(fā)展邏輯并非偶然，而是一次次基于用戶真實(shí)需求的系統(tǒng)性選擇。

　　這不是一個(gè)簡單的流量故事。更像是一家新消費(fèi)企業(yè)，在存量時(shí)代不斷校準(zhǔn)方向、反復(fù)打磨產(chǎn)品之后，走出的那條更“難”、卻也更“穩(wěn)”的路。

破壁者：從同窗創(chuàng)業(yè)到新消費(fèi)賽道的長期主義

　　故事的起點(diǎn)，可以追溯到十年前。

　　2016年前后，劉善煒、卜政文、程傳明、裴特獎(jiǎng)四位大學(xué)同窗在完成學(xué)業(yè)后，選擇共同進(jìn)入電商行業(yè)。彼時(shí)，個(gè)護(hù)美妝市場早已不再是藍(lán)海，新品牌想要獲得關(guān)注并不容易，更遑論在男士護(hù)膚這樣認(rèn)知尚未完全成熟的細(xì)分領(lǐng)域。

　　但正是在早期的電商實(shí)戰(zhàn)中，夢爾達(dá)團(tuán)隊(duì)逐漸意識(shí)到一個(gè)被忽視的現(xiàn)實(shí)：男性護(hù)膚并非沒有需求，而是長期缺乏真正“為男性膚質(zhì)服務(wù)”的產(chǎn)品表達(dá)。

　　在經(jīng)歷了最初的貿(mào)易型探索之后，團(tuán)隊(duì)開始嘗試自有品牌孵化，并在隨后幾年中持續(xù)向內(nèi)容電商、新零售等方向演進(jìn)。隨著短視頻與直播生態(tài)的興起，夢爾達(dá)快速完成了從傳統(tǒng)電商邏輯向“內(nèi)容+品牌”邏輯的切換，也由此建立起更直接、更真實(shí)的用戶反饋通道。

　　值得注意的是，這一過程中，企業(yè)并未固守單一模式，而是多次進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整與業(yè)務(wù)拆分，通過更靈活的組織結(jié)構(gòu)，為核心品牌與孵化業(yè)務(wù)預(yù)留成長空間。這種在高速增長階段仍然敢于“自我重構(gòu)”的能力，成為夢爾達(dá)穿越周期的重要底層支撐。

篤行者：以科學(xué)為底色的產(chǎn)品信仰

　　如果說早期的突圍來自對(duì)渠道變化的敏銳感知，那么在行業(yè)競爭不斷升級(jí)的當(dāng)下，夢爾達(dá)真正的底氣，來自對(duì)產(chǎn)品科學(xué)性的長期投入。

　　在男士洗護(hù)與功效護(hù)膚領(lǐng)域，品牌并未追逐短期概念，而是圍繞男性高油脂分泌、清潔需求強(qiáng)、護(hù)理耐受度差等共性問題，持續(xù)打磨配方體系。以“海洋至尊”為代表的產(chǎn)品線，正是基于這一邏輯展開：聚焦控油、清潔與基礎(chǔ)修護(hù)，強(qiáng)調(diào)實(shí)際使用感受而非過度包裝。

　　這類產(chǎn)品路徑，決定了其“慢熱”但“耐用”的市場表現(xiàn)——用戶的留存與復(fù)購，逐漸成為品牌最重要的資產(chǎn)。

　　與此同時(shí)，集團(tuán)旗下其他品牌也在各自細(xì)分賽道中形成清晰定位：關(guān)注頭皮健康問題的EHD，圍繞防脫與養(yǎng)護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)研發(fā);聚焦女性頸部護(hù)理的SDX，則在功能細(xì)分與使用體驗(yàn)上持續(xù)深化。

　　在夢爾達(dá)內(nèi)部，產(chǎn)品并不只是“可售賣的單元”，而更像是一套不斷被驗(yàn)證、被修正的工程體系。這種對(duì)科學(xué)邏輯與長期驗(yàn)證的尊重，讓品牌在喧囂的新消費(fèi)環(huán)境中保持了難得的冷靜。

拓荒者：從前端營銷到后端實(shí)體能力的延展

　　當(dāng)新消費(fèi)進(jìn)入深水區(qū)，單一渠道優(yōu)勢已難以構(gòu)筑長期壁壘。夢爾達(dá)的另一項(xiàng)重要選擇，是將競爭視角從前端銷售延伸至供應(yīng)鏈與線下體系。

　　通過持續(xù)布局多元零售場景，品牌逐步建立起覆蓋商超、連鎖美妝集合店及生活方式門店的銷售網(wǎng)絡(luò)，使產(chǎn)品真正融入消費(fèi)者的日常消費(fèi)路徑之中。這種“看得見、買得到”的存在感，也反過來增強(qiáng)了品牌的可信度。

　　在供應(yīng)鏈層面，企業(yè)不斷強(qiáng)化倉儲(chǔ)、物流與客服等基礎(chǔ)能力，提升整體運(yùn)營效率。相較于單純追求規(guī)模擴(kuò)張，這種更偏向“基礎(chǔ)設(shè)施型”的投入，雖然見效周期更長，卻為品牌的穩(wěn)定交付提供了重要保障。

　　值得一提的是，夢爾達(dá)在擴(kuò)展商業(yè)版圖的同時(shí)，也始終關(guān)注企業(yè)發(fā)展與社會(huì)價(jià)值之間的關(guān)系，通過崗位創(chuàng)造與本地化運(yùn)營，為更多人提供穩(wěn)定就業(yè)機(jī)會(huì)。這種并不張揚(yáng)、卻切實(shí)存在的“商業(yè)溫度”，成為品牌文化中一條隱性的脈絡(luò)。

追光者：從國內(nèi)深耕到全球視野的自然延伸

　　站在新的發(fā)展階段，夢爾達(dá)的視野已不再局限于單一市場。

　　在全球美妝產(chǎn)業(yè)持續(xù)演進(jìn)、中國品牌影響力不斷提升的背景下，企業(yè)開始將目光投向更廣闊的國際舞臺(tái)。無論是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、品牌表達(dá)，還是供應(yīng)鏈能力，夢爾達(dá)都在為未來的跨文化競爭提前做準(zhǔn)備。

　　這并非激進(jìn)的擴(kuò)張沖動(dòng)，而更像一次順勢而為的戰(zhàn)略延伸——當(dāng)產(chǎn)品力、組織力與品牌認(rèn)知逐步成熟，走向更大的市場，成為一件水到渠成的事情。

　　當(dāng)然，全球化從來不是一條輕松的道路。不同市場的文化差異、消費(fèi)習(xí)慣與競爭格局，都會(huì)提出新的挑戰(zhàn)。但回望夢爾達(dá)的十年歷程，從初創(chuàng)階段的摸索，到多次關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的自我調(diào)整，其最擅長的，正是在不確定性中尋找可持續(xù)的解法。

　　從幾位年輕人的并肩起步，到如今構(gòu)建起多品牌并行、產(chǎn)品邏輯清晰的企業(yè)體系，夢爾達(dá)科技用時(shí)間證明了一件事：真正能穿越周期的品牌，往往并不依賴聲量，而依賴結(jié)構(gòu)。

　　當(dāng)行業(yè)逐漸告別浮躁，那些愿意慢下來打磨產(chǎn)品、搭建能力、尊重用戶的企業(yè)，終將走到更遠(yuǎn)的地方。夢爾達(dá)的故事，正是這一趨勢中的一個(gè)注腳。(劉喆 高照)