書寫肉類行業(yè)傳奇

河南雙匯十年如一日嚴控質(zhì)量安全實現(xiàn)跨越發(fā)展

　　旅途中，一碗熱氣騰騰的泡面，總要加上兩根火腿腸才更有滋味;節(jié)假日，家人環(huán)繞的餐桌上，一道紅燒肉既填飽了胃，也撫慰了心。對于國人來說，無論是速食的火腿腸，還是需要精心烹飪的冷鮮肉，似乎都很難繞開“雙匯”倆字。

　　作為中國最大的肉類加工企業(yè)，河南雙匯集團(以下簡稱雙匯)30多年來一路披荊斬棘、務(wù)實創(chuàng)新，創(chuàng)造了中國肉類行業(yè)一個又一個“第一”，引領(lǐng)著中國肉類工業(yè)技術(shù)進步、管理升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌升級。尤其最近10年，雙匯收購美國史密斯菲爾德食品公司，豎起中國民族品牌和民族產(chǎn)業(yè)的一面旗幟，演繹了從中國內(nèi)陸城市一個小小肉聯(lián)廠蛻變?yōu)樵谌驌碛芯薮笥绊懥Φ娜忸惪鐕镜膫髌妗?/p>

從小工廠到國際化企業(yè)

　　雙匯的前身是漯河肉聯(lián)廠。20世紀80年代，資不抵債的肉聯(lián)廠踏上了艱難曲折的求生之路。1992年，雙匯火腿腸一炮打響，雙匯肉制品深加工“元年”開啟，當年雙匯產(chǎn)銷量即進入全國前三強。其后短短10年，雙匯肉制品年產(chǎn)量從不到1萬噸增長到30多萬噸，生豬年屠宰量從20多萬頭增長到200多萬頭，年銷售收入從不到兩億元增長到60多億元。目前，雙匯已成為我國最大的肉類加工基地。

　　進入新世紀，中國經(jīng)濟高速發(fā)展為企業(yè)快速擴張?zhí)峁┝藲v史機遇。雙匯作為中國最大的肉類加工企業(yè)，在加快肉制品擴張的同時，以冷鮮肉變革為突破口，實現(xiàn)了由粗加工向精加工轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代工業(yè)轉(zhuǎn)變，進一步鞏固了雙匯在肉類行業(yè)的領(lǐng)先地位。

　　引進冷鮮肉，對國內(nèi)肉類行業(yè)小散亂差、走街串巷售賣鮮肉的方式造成巨大沖擊。2000年，雙匯建設(shè)第一條現(xiàn)代化、規(guī)模化、標準化的屠宰冷分割生產(chǎn)線，率先把“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈銷售、冷鏈配送、連鎖經(jīng)營”的冷鮮肉模式引入國內(nèi)，實施品牌化經(jīng)營，改變了中國賣肉行業(yè)沒有品牌的歷史。雙匯冷鮮肉的引進，為屠宰業(yè)轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保食品安全，找到了一個有效途徑，闖出了一條前景廣闊的路子。

　　為深度開發(fā)更大的市場，把冷鮮肉和肉制品迅速推向全國，雙匯制定了“六大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略”：圍繞北京市開發(fā)京津唐地區(qū)，圍繞上海市開發(fā)長三角地區(qū)，圍繞廣東省開發(fā)珠三角地區(qū)，圍繞沈陽市開發(fā)東北地區(qū)，圍繞成都市開發(fā)西南地區(qū)，圍繞河南省開發(fā)中部地區(qū)。這一時期，雙匯在全國18個省(市)建有30多個現(xiàn)代化的肉類加工基地，并配套了包裝、物流等產(chǎn)業(yè)，擁有近百家公司，實現(xiàn)了“建立一個工廠，開發(fā)一片市場，帶動一方經(jīng)濟，惠及一方百姓”的愿景。

　　新世紀的第一個10年，雙匯通過冷鮮肉變革，發(fā)揮肉類聯(lián)合加工的優(yōu)勢，在競爭中走出河南、走向全國。雙匯肉類年產(chǎn)銷量從50萬噸增長到300多萬噸，年銷售收入從60億元增長到500億元，成為中國最大、世界領(lǐng)先的肉類供應(yīng)商。

　　進入新世紀的第二個10年，中國在全球扮演著越來越重要的角色。與此同時，雙匯加快了國際化的步伐，制定了銷售超千億元的計劃和百廠超百億元的“雙百”目標，提出了企業(yè)由速度效益型向安全規(guī)模型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品由高中低檔全覆蓋向中高檔轉(zhuǎn)變，由國內(nèi)企業(yè)向國際化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)在更大規(guī)模、更高水平上的發(fā)展。

　　美國史密斯菲爾德食品公司是全球豬肉食品領(lǐng)軍企業(yè)，具有完善的、垂直一體化的產(chǎn)業(yè)體系，在規(guī)模、技術(shù)、品牌影響力等方面，處于全球領(lǐng)先地位。2013年9月，雙匯以71億美元并購該公司，從而成為全球最大的豬肉食品企業(yè)。同時，雙匯國際更名的萬洲國際，整合中國、美國、歐洲地區(qū)的業(yè)務(wù)，于2014年8月5日在香港上市，并于2017年正式進入香港恒生指數(shù)成份股，成為港股大藍籌。

　　自此，雙匯完全實現(xiàn)了由一個小工廠到國際化集團公司的華麗蛻變。

從高速擴張到高質(zhì)量發(fā)展

　　“希望雙匯能不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，持續(xù)增強核心競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益相統(tǒng)一、雙豐收。”2022年2月，河南省委書記樓陽生到雙匯調(diào)研，對雙匯的發(fā)展寄予厚望。

　　走進雙匯第一工業(yè)園的生豬屠宰車間，只見一頭頭生豬經(jīng)過機器人自動去頭、自動劈半、自動去皮膘等操作，依次進入下一道工序，整個過程干凈利落，讓人贊嘆。據(jù)介紹，這是雙匯斥資6億多元對兩個核心項目進行技術(shù)改造的成果之一。從國外引進的自動化生產(chǎn)線不僅實現(xiàn)了屠宰、分割等自動化操作，還同步配套了數(shù)據(jù)自動采集、畜禽管理、能源管理、設(shè)備安全管理及ERP管理等信息化系統(tǒng)，全面提升了生豬屠宰生產(chǎn)效率和質(zhì)量管控水平。

　　在肉制品加工車間，則是另一番景象：前道采用國際一流生產(chǎn)設(shè)備，后道由雙匯與中科院沈陽自動化研究所聯(lián)合定向開發(fā)，引入了原料一體化處理、輔料自動供應(yīng)、鹽水配置、結(jié)扎機自動上料、火腿腸自動擺篦、自動殺菌、產(chǎn)品包裝、自動入出庫、MES生產(chǎn)管理九大智能模塊，實現(xiàn)了肉制品的集約化、自動化、智能化生產(chǎn)。

　　近10年來，雙匯先后從美國、德國、日本、丹麥等國家引進世界一流的技術(shù)裝備5000多臺套，為生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品提供了有力保障。但這只是雙匯堅持“消費者的安全與健康高于一切，雙匯品牌形象和信譽高于一切”質(zhì)量方針的一個方面。

　　為進一步健全內(nèi)控體系，實現(xiàn)全面管控的質(zhì)量安全，雙匯建立了集團、事業(yè)部、項目公司3級質(zhì)量安全管控模式，設(shè)立專職負責(zé)質(zhì)量安全的部門——品質(zhì)管理中心，配備了1000多名畜牧獸醫(yī)、食品檢驗等相關(guān)專業(yè)人員，分布在企業(yè)供、產(chǎn)、運、銷等各環(huán)節(jié)，負責(zé)質(zhì)量安全日常監(jiān)督管理工作。同時，在行業(yè)率先導(dǎo)入ISO9001、HACCP、ISO22000等管理體系，建立了覆蓋產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)的十大標準化內(nèi)控體系;建立國家認定的企業(yè)技術(shù)中心和博士后工作站，設(shè)立4個產(chǎn)品研發(fā)中心和15個專業(yè)技術(shù)研究所，先后承擔(dān)國家、省部級科研課題10多項，榮獲國家及省部級成果獎10多項，主持及參與制定國家標準、行業(yè)標準30多項，擁有專利500多項;在總部設(shè)立1個檢測中心，在全國設(shè)立29個檢測室，全面開展理化、微生物、獸藥殘留、重金屬、違禁物質(zhì)、真菌毒素、轉(zhuǎn)基因等876個項目的檢測，出廠產(chǎn)品批批檢測，合格后方能出廠。

　　僅有制度還不夠，必須附以高效的執(zhí)行力。為有效防范風(fēng)險，雙匯成立供應(yīng)商專職檢查隊伍，對供應(yīng)商實施“三評”“三不”管控，原材料批批檢測，合格后才能接收使用。生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)用水必須達到包裝飲用水標準，生產(chǎn)人員必須取得健康證后方可上崗，進入車間必須經(jīng)過嚴格清洗消毒;生產(chǎn)設(shè)備必須經(jīng)過全面清洗消毒，品管員每天進行現(xiàn)場監(jiān)督，用ATP熒光儀進行檢測驗證，不合格不得生產(chǎn)。

　　在生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雙匯嚴把每一個細節(jié)。如特殊食品添加劑須專柜存放、雙鎖控制、專人稱量、出庫掃描、追溯投料，確保使用正確;加熱設(shè)備須安裝自控系統(tǒng)，鎖定工藝參數(shù)、設(shè)備一鍵啟動、異常自動報警、專人監(jiān)控運行，確保加熱工藝正確執(zhí)行;對出廠的肉制品和生鮮品逐支、逐袋、逐塊檢測是否存在金屬異物等。

　　為降低冷鏈運輸過程中存在的質(zhì)量安全風(fēng)險，雙匯建立了覆蓋全國的25個冷鏈物流配送公司，采用智能管車、安全協(xié)同等信息化智能系統(tǒng)，實現(xiàn)了位置偏離自動提醒、溫度超標自動報警、疲勞駕駛自動提示、監(jiān)控信息自動保存，確保產(chǎn)品安全萬無一失。

　　此外，雙匯還實施項目經(jīng)理、副經(jīng)理、部門主管分級檢查的質(zhì)量安全三級自查制度，每月開展質(zhì)量安全三級自查;1000多名具有質(zhì)量管理一票否決權(quán)的專職品管隊伍，在線專職監(jiān)督各環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全管理;成立3個飛行檢查小組，對各工廠質(zhì)量安全管理制度落實情況巡回飛行檢查;投資3000多萬元在各工廠關(guān)鍵環(huán)節(jié)安裝了近1萬個視頻監(jiān)控，對生產(chǎn)過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施無盲區(qū)、全覆蓋實時監(jiān)控，確保生產(chǎn)過程受控;使用八大信息化系統(tǒng)，對產(chǎn)業(yè)鏈全過程實施信息化管控，確保順向可追蹤、逆向可溯源、過程可控制、責(zé)任可追究。

　　“苛刻”的制度和高效的執(zhí)行落實，為雙匯切實履行大型企業(yè)主體責(zé)任、保障消費者健康安全筑起一道堅實的防火墻，雙匯產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽也獲得了消費者的廣泛認可。

　　作為肉類加工行業(yè)的典型，雙匯的發(fā)展軌跡和成就，對中國實體經(jīng)濟發(fā)展，對推進鄉(xiāng)村振興，對關(guān)乎國計民生的食品安全以及中國企業(yè)參與國際競爭等方面，都提供了可借鑒的經(jīng)驗。

　　長風(fēng)破浪會有時。在新時代的征程中，雙匯將持續(xù)調(diào)整結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新管理提效率，以高質(zhì)量健康發(fā)展譜寫下一個10年傳奇。