12月28日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下首個(gè)教育品牌——“萬(wàn)達(dá)寶貝王”第100家早教中心將在山西運(yùn)城正式開業(yè)。從第1家到第100家，跨界進(jìn)軍教育行業(yè)的萬(wàn)達(dá)，僅用一年半時(shí)間，就以平均每5天新增一家早教中心的速度，成為國(guó)內(nèi)擁有直營(yíng)早教中心數(shù)量最多的早教品牌。據(jù)悉，2019年萬(wàn)達(dá)寶貝王早教還將繼續(xù)保持快速擴(kuò)張，且全部為直營(yíng)模式。

依托全國(guó)近300家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、寶貝王樂園和自有IP衍生品，萬(wàn)達(dá)寶貝王早教成功打造出“教育生態(tài)圈”閉環(huán)，從客廳到課堂再到社會(huì)，將孩子、家長(zhǎng)和教育機(jī)構(gòu)在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的各個(gè)場(chǎng)景中有機(jī)結(jié)合。

在空間上，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)把孩子們從狹小、封閉的早教中心解放出來(lái)。廣場(chǎng)內(nèi)的主題街區(qū)，同時(shí)也是孩子們的職業(yè)體驗(yàn)區(qū)；樓頂上的屋頂田園，一草一木都是孩子們的活教材。既保證安全，又增加了教育中最重要的社會(huì)體驗(yàn)環(huán)節(jié)。

此外，萬(wàn)達(dá)寶貝王早教課程還融入了自有IP“悟璐璐”，以動(dòng)畫的形式，將16個(gè)基本生活習(xí)慣和52個(gè)趣味主題游戲視頻運(yùn)用到課程中，同時(shí)衍生出家庭操作包、“嬰幼銜接班”和幼兒園課程體系。

一年半時(shí)間從第1家到第100家，萬(wàn)達(dá)寶貝王早教一路高歌猛進(jìn)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開到哪兒，早教中心隨即進(jìn)駐。很快，不僅一線城市，二三四五線城市也全面開花。

“早教市場(chǎng)看似熱熱鬧鬧，風(fēng)光無(wú)限，但是仍存在不少短板?！痹谑袌?chǎng)調(diào)查過程中，萬(wàn)達(dá)發(fā)現(xiàn)了不少問題，比如教育理念相對(duì)落后、教學(xué)環(huán)境狹小封閉、師資隊(duì)伍良莠不齊、行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)缺失等，這讓萬(wàn)達(dá)寶貝王清醒地認(rèn)識(shí)到：唯有直營(yíng)，才能保證在快速發(fā)展過程中，標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)不走樣。

按計(jì)劃，未來(lái)幾年，萬(wàn)達(dá)寶貝王將持續(xù)快速擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)，并堅(jiān)持全部直營(yíng)。相對(duì)于“快投資”，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)做好了“慢教育”的準(zhǔn)備。相關(guān)負(fù)責(zé)人坦陳，畢竟，教育需要“小火慢燉”，只有大額投入、多年精耕細(xì)作，不斷提升教育質(zhì)量和服務(wù)水平，才能夠成就一個(gè)優(yōu)質(zhì)的教育品牌。

　　萬(wàn)達(dá)為什么選中早教作為進(jìn)軍教育行業(yè)的切口？毫無(wú)疑問，二孩政策帶來(lái)的人口紅利是個(gè)巨大的誘惑。但是，出乎很多家長(zhǎng)的意料，相對(duì)于軟硬件配備，萬(wàn)達(dá)寶貝王的價(jià)格卻很親民。依托遍布全國(guó)各地的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，目前早教中心已經(jīng)下沉到三四線，甚至五線城市，老百姓在家門口就能享受優(yōu)質(zhì)、普惠的早教服務(wù)。對(duì)此，相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“萬(wàn)達(dá)要做的是老百姓消費(fèi)得起的早教。因?yàn)槲覀兪冀K認(rèn)為，早教不是奢侈品，而是必需品。”